9月28日，集团公司董事、总经理、党委副书记顾峰带队到大秦公司调研企业管控、薪酬绩效改革工作。集团公司总工程师颜昊一同调研。

顾峰在听取大秦公司实施企业管控及搭建企业薪酬绩效体系工作情况汇报后指出，薪酬体系的改革、绩效体系的搭建工作刻不容缓，要建立良好的薪酬体系和绩效体系，实行按劳分配，打破“传统大锅饭”的思想，切实激发企业的内生动力。

顾峰指出，大秦公司在企业管控、经营管理，尤其是薪酬绩效体系改革方面走在了集团前列，为下属单位提供了参考。下一步，要持续优化工作方法、进一步完善制度，同时要发挥好经营管理过程中良好的创新能力，持续提高经营管理水平，确保公司全面稳定发展。

颜昊指出，在执行和落实薪酬绩效制度过程中要注意几点，一是提升员工对制度的认可度；二是提高指标设置的有效性；三是增强目标任务分解的合理性；四是保障考核结果的公平性；五是建立明显的纠偏机制，特别是对于那些落实公司长远规划，目前暂无明显业绩的突出贡献人员，要进一步优化奖励机制。

集团公司机关有关部门，下属有关单位负责人等参加调研。（王伟华）