7月17日，中圣公司组织召开2018年年中工作交流会。

会议指出，要紧紧围绕集团公司下达的目标，坚持以“环评为主体，咨询和土壤业务为两翼”的发展理念，努力做好各方面工作：一是要解放思想、开源节流。尝试开展全员营销，加大市场开拓力度，优化成本管控。二是要克服困难、奋力转型。搞好降污治霾、项目咨询、区域咨询工作，力求“环保管家”业务开花结果。三是要努力拓展土壤业务。争取将“中圣土壤”作为新的业务增长点和转型发展的另一翼。四是要巩固环评主业地位。在环评为主业的基础上，积极延伸全产业链业务，加强资质管控，加大交流合作。五是要科学规划，加强过程管控。六是要完善人力资源管理机制。加强人员激励，强化人员考核，科学培养人才，严肃工作纪律。七是要加强财务管理。规范财务预算，强化资金管控，提高财务服务支撑力度。八是要加强对分支机构的管理、指导。实现可持续发展。九是要加强kaiyun体育官网平台入口建设。营造积极进取、健康向上的文化氛围，提升品牌建设，将公司建设成为一支敢打仗、能打仗、打赢仗的环保先锋军。十是要落实党风廉政建设责任制。认真贯彻落实中央“八项规定”，坚决防止“四风”反弹。十一是要常抓安全生产不松懈。

会议强调，要积极转变思路，培养复合型人才，在纵向发展的同时拓展业务领域，横向延伸环保咨询产业链。技术部门要注重质量、进度、市场，管理部门要注重协调、把关和考核，并提出了“团结、奋斗、创新”的六字要求。（黄茜）