中圣环境公司三大举措推动决策部署落实落地

2024-07-01
中圣环境公司整合发展进入新征程,要在爬坡过坎中实现年度既定目标,最根本的还是要靠抓落实。为此,公司全面优化顶层设计,强化战略导向,创新举措,狠抓落实,一步一个脚印推动中、省及集团公司作出的决策部署付诸行动、见到成效,让每一项决策掷地有声,每一条部署落实落地。


创新内参指引,为决策管理注入活力

为深入贯彻中、省关于生态环境保护最新政策要求,积极落实省国资委、集团公司关于高质量发展、稳增长等决策部署,公司围绕重大战略、重大目标、重大任务,紧盯目标任务和建设发展中的难点问题,系统梳理了2023年6月以来各类政策要点,精心摘取集团公司提出的党建纪检、目标任务、市场拓展、国企改革、项目执行、创新管理、风险防控等方面重点工作部署,编制形成《党建引领摘编》《公司政策信息内参》《集团公司领导重要讲话及文件摘编》三大决策内部阅读资料,于6月26日正式发布首刊。

精简的手册,成为公司决策层随手翻阅的“政策活词典”,为班子决策、用足用好政策,推动工作落实,提供有益参考。后期将持续更新丰富内容,坚持高标准做好信息供给和服务。

完善督办机制,为狠抓落实打好基础
“一分部署,九分落实”。中圣环境公司成立以来,始终把抓落实作为做好各项工作的首要要求,结合集团公司重要会议及文件部署,充分运用“清单制+责任制+限时办结制”方式,制订多件抓落实《责任清单》,建立定期督办检查,抓常规督办、抓重点督办、抓专题督办,持续跟踪问效,通过任务分解,责任明确到牵头领导、实施部门、协同部门,明确完成时限、实施方案,将结果纳入考核的督查督办工作机制,形成上下呼应、协调联动的整体推进合力。

强化考核管理,为实现目标提供引擎

公司坚持目标导向、结果导向,紧盯部门三件大事、公司月度三件大事等重要任务,采取正向激励与反向倒逼等手段,奖惩分明,强化考核结果运用,切实发挥考核的“指挥棒”作用。通过打造精细化、闭环式工作推进模式,对落实不到位的进行月度通报,并持续跟踪、一抓到底,以重点任务高效落实带动整体工作提质增效,不断推动公司战略部署及各项决策落实落地。

中圣环境公司将以战略重组整合为契机,以改革到底的决心,一如既往扛起使命责任,抓业绩、抓落实、抓服务,在企业经营与管理方面披荆斩棘,持续发力。(李玉伦)


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